Método PAUSA
Antes de acelerar, hacé una pausa.
Una metodología para empresarios que necesitan dejar de apagar incendios y empezar a decidir con claridad. Primero entendemos tu empresa, después elegimos el camino, y recién ahí ejecutamos.
Sin costo y confidencial. Si tu caso no es para mí, te lo digo.
En alianza estratégica con Fissore Advisory
- Contador PúblicoCiencias Económicas, UNC
- Fusiones y AdquisicionesEspecialización, UCEMA
- Negociación ProfesionalMetodología Harvard, UNC
- Fissore AdvisoryAlianza con un estudio de más de 30 años
El método en video
Te lo cuento en primera persona.
El problema
El día a día no te deja ver la empresa.
La mayoría de los empresarios toma decisiones importantes en medio de la urgencia. Se invierte, se contrata y se cambia de rumbo sin un diagnóstico claro. El resultado: mucho movimiento y poco avance.
Trabajás más que nunca y la empresa no crece al mismo ritmo.
Antes de cambiar nada, miramos números, procesos, equipo y tu rol.
Tenés muchas ideas y no sabés cuál priorizar.
Con la foto completa, elegís entre siete caminos posibles.
Cada decisión depende de vos y te convertiste en el cuello de botella.
El plan reparte responsables, plazos e indicadores.
Probaste soluciones sueltas que no terminaron de cambiar nada.
Un plan por etapas, con seguimiento y ajustes en el camino.
Hacé una pausa para encontrar tu balance.
Cómo trabajo
Tres etapas. Un orden que no se negocia.
El Método PAUSA ordena el proceso en tres grandes partes. Cada una se apoya en la anterior: no se decide sin diagnóstico, y no se implementa sin decisión.
Radiografía empresaria
Un diagnóstico profundo de cómo funciona hoy tu empresa: números, procesos, equipo y el rol que ocupás vos.
Ver etapa 02La decisión de los 7 caminos
Con la foto completa, elegís uno de los siete caminos: mantener, expandir, vender, pasarla a tus hijos, traspasarla o cerrarla.
Ver etapa 03Implementación
Bajamos la decisión a un plan concreto y lo llevamos a la práctica, con seguimiento y ajustes en el camino.
Ver etapaEtapa 01
Radiografía empresaria
No se puede mejorar lo que no se ve. Antes de proponer cualquier cambio, hacemos una lectura completa y honesta de tu empresa tal como está hoy.
- Situación financiera y rentabilidad real
- Procesos, tiempos y puntos de fricción
- Equipo, roles y dependencia del dueño
- Clientes, mercado y propuesta de valor
Etapa 02
La decisión de los 7 caminos
Con tu empresa podés hacer siete cosas. No decidir también es elegir.
Con la radiografía en la mano, miramos cada camino, de quedarse a irse, a la luz de tus números y de lo que querés vos, tu socio y tu familia. Vender no es el primer paso: a veces es una consecuencia.
- Mantener y mejorarSeguir al frente o profesionalizar la conducción.
- ExpandirHacer crecer la empresa sobre bases claras.
- Vender a un inversorAbrir la puerta a un comprador externo.
- Vender a tu socioOrdenar la salida dentro de la sociedad.
- Pasarla a la siguiente generaciónUn traspaso que empieza años antes de irte.
- Traspasarla a los empleadosPor ejemplo, a través de una cooperativa.
- Cerrarla de forma ordenadaCumpliendo con el fisco, los proveedores y los empleados.
Etapa 03
Implementación
Una buena decisión sin ejecución es solo una idea. En esta etapa convertimos el camino elegido en acciones concretas, con responsables, plazos e indicadores.
- Plan de acción por etapas, realista y medible
- Acompañamiento cercano durante la ejecución
- Revisión de resultados y ajustes a tiempo
- Respaldo de un equipo con más de 30 años en valuación, impuestos y temas societarios, a través de la alianza con Fissore Advisory
“Frenar a tiempo es la forma más rápida de avanzar.”Joaco Abrego DiCaprio
Sobre mí
Soy Joaco Abrego DiCaprio.
Acompaño a empresarios a tomar mejores decisiones sobre su negocio.
Creé el Método PAUSA porque vi el mismo patrón una y otra vez: empresas con potencial, dueños comprometidos y decisiones tomadas a las apuradas. Mi trabajo es ayudarte a frenar lo justo para ver con claridad, elegir bien y ejecutar con foco.
- Contador Público · Facultad de Ciencias Económicas, UNC
- Especialización en Fusiones y Adquisiciones · UCEMA
- Diplomatura en Negociación Profesional · Metodología Harvard, UNC
- Alianza estratégica con Fissore Advisory · estudio con más de 30 años de trayectoria que colabora con Andersen Global en Argentina
¿Es para vos?
PAUSA funciona si estás listo para decidir.
Es para vos si…
- Tenés una empresa en marcha y sentís que llegó a un techo.
- Querés decisiones basadas en datos, no en intuición sola.
- Estás dispuesto a mirar tu negocio con honestidad.
- Buscás un acompañamiento que llegue hasta la ejecución.
No es para vos si…
- Buscás una fórmula mágica o resultados de un día para otro.
- Preferís seguir haciendo todo igual.
- Solo querés un informe para guardar en un cajón.
Antes de agendar
Lo que suelen preguntarme.
¿Tengo que estar pensando en vender mi empresa?
No. Vender es uno de los siete caminos, no el punto de partida. Muchas veces la mejor decisión es mantener y mejorar, o expandir. Lo definimos con la radiografía en la mano.
¿Lo que hablemos queda entre nosotros?
Sí. Todo el proceso es confidencial, desde la primera reunión.
¿Cuánto cuesta la primera reunión?
Nada. Sirve para ver dónde está tu empresa hoy y si el Método PAUSA es el camino indicado para vos.
¿Y si mi caso no encaja con el método?
Te lo digo en esa misma reunión. No tiene sentido empezar un proceso que no te va a servir.
¿Solo me das un diagnóstico o también me acompañás?
Te acompaño hasta la implementación: bajamos la decisión a un plan con responsables, plazos e indicadores, y lo seguimos juntos. Para valuación, impuestos y temas societarios sumo el respaldo de Fissore Advisory.
El primer paso
Hagamos una pausa juntos.
Agendá tu primera reunión, sin costo y confidencial.
- Elegís día y horaEn la agenda de acá abajo.
- Me contás de tu empresaDónde está hoy y qué te preocupa.
- Te digo si PAUSA es para vosY si no lo es, también te lo digo.
¿No encontrás día y hora? Abrí la agenda en una pestaña nueva.
¿Preferís escribirme? Mandame un WhatsApp.